”Naisten johtamat yritykset ovat 10 % kannattavampia kuin miesten. Kun naisten osuus johdossa nousee nollasta 30 prosenttiin, yrityksen kannattavuus paranee 15 %.”
Näin vahvoilla argumenteilla aloittivat Maaretta Tukiainen ja Jaana Villanen Huippunaiset seminaarin Haaga-Heliassa.
Seminaarin teemat pyörivät Huippunaiset – Menestystarinoita kirjan ympärillä. Kirjoittajat olivat haastatelleet useita huippunaisia, joita he puheenvuoroissaan siteerasivat.
Eniten omia ajatuksiani kirvoitti Valkoisen talon tapahtumista vastanneen Laura Schwartzin neuvo kolmesta sanasta huipulle: ”Kuinka voin auttaa?”.
Hospitality-asenteella pääsee pitkälle. Kun aidosti haluaa olla toisen menestyksen tukena ja on valmis ojentamaan käden, palvelus maksaa itsensä takaisin. Hyvät asiat tapahtuvat hyville. Suoria vastapalveluksia ei ehkä kannata jäädä odottamaan, mutta kaverin etujen edistäminen ei ainakaan voi heikentää omia mahdollisuuksia pärjätä ja edetä omissa tavoitteissa.
Omat onnistumisen elementtini
Seminaarin ajatusten kirvoittamana aloin pohtia myös omia onnistumisen kulmakiviäni. Ei joka tyttö (tai poika) välttämättä pystyisi luomaan uutta liiketoimintaa ja rakentamaan kannattavaa bisnestä 400 tuhannen euron liikevaihtoon muutamassa vuodessa, johtamaan tuloksellisesti vaativia asiantuntijatiimejä ja luomaan ammattilaisverkostoa kahteen maahan. Toimeen tarttumalla ja rohkealla asenteella olen saanut aikaiseksi paljon enemmän kuin olisin pari vuotta sitten osannut arvatakaan.
Tässä esimerkki viime vuoden onnistumisista käynnistämässäni liiketoiminnassa, joka tänä päivänä työllistää kolme henkilöä ja teettää satoja tunteja töitä kymmenillä asiantuntijoilla.

Haaga-Helia kaupalliset palvelut hotelli-, ravintola- ja matkailualan yksikössä 2015.
Miten tähän on päästy?
Innostu ja uskalla
Yksi omista vahvuuksistani on ollut innostus luoda uutta ja uskallus hypätä tuntemattomaan. Kun luo uutta toimintamallia, tässä tapauksessa kaupallista toimintaa pääosin valtiorahoituksella toimivaan oppilaitokseen, on pakko pystyä haastamaan olemassa olevat rakenteet ja järjestelmät. Luovuus ja ratkaisukyky on toisinaan koetuksella, mutta positiivisella asenteella siitä selviää. Kun on halu selättää haasteet ja päästä määränpäähän se yleensä onnistuu. On tunnettava oikeat ihmiset ja pidettävä yllä suhteita moneen suuntaan. Kun itsellä on tapana ojentaa auttava käsi, voi sellaiseen useimmiten itsekin tarttua, kun on sille tarvis.
Eniten etenemiseen ja lopputulokseen vaikuttaa porukka, jolla ollaan tekemässä asioita. Se, millä asenteella ja motivaatiolla teemme yhdessä asioita, vaikuttaa suoraan onnistumiseen. Siksi intoa on pidettävä yllä ja puhallettava tekemiseen liekkiä. Oma innostukseni on onneksi helposti tarttuvaa laatua. Positiivisuus ruokkii positiivisuutta ja usko onnistumiseen edistää saavutuksia.
Tartu hommiin
Toinen merkittävä tekijä onnistumisissa on ollut hihat ylös ja hommiin -asenne. Alussa on selvillä vain suunta ja hahmo toivotusta lopputuloksesta. Polkua tai askelmerkkejä ei ole kirjoitettu valmiiksi, joten askeleita on alettava ottaa määrätietoisesti kohti sovittua maalia. Tässä auttaa aiemmat kokemukset. Kun tietää, mikä on toiminut ja mitä oppeja voisi hyödyntää, on helpompi luoda toimintamalleja uusissa tilanteissa. Kunhan pitää kokoajan kirkkaana mielessä kenelle työtä on tekemässä ja mitkä ovat sen tavoitteet.
Jokainen asiakasprojekti on uniikki toteutus ja sisältö syntyy työn edetessä. Projektin alussa pöytä on tyhjä ja on vain olemassa asiakkaan sanoittama hahmo toivotusta lopputuloksesta. Alat siinä sitten asiantuntijoiden kanssa tulkita tarvetta ja toteuttaa suunnitelmia tiiviissä yhteydessä asiakkaan kanssa. Kun ammattitaito on kohdallaan ja halua auttaa ja tehdä parhaansa, yleensä lopputuloskin näyttää siltä.
Aikaansaaminen vaatii hihojen käärimistä. Ideoita yleensä löytyy ja suunnitelmiakin syntyy, mutta kuka veisi ne käytäntöön? Vain toimeen tarttumalla voi aikaiseksi saada jotain konkreettista. Just do it.
Arvosta ja luota
Minulla on onnekseni huippujengi ympärilläni. Myydessäni osaamisen ja toiminnan kehittämistä, voin myydä vain mielikuvia lopputuloksesta. Kun myytävä asia on abstrakti, oma uskoni asiantuntijoihin ja tekemiseen pitää olla saumaton.
Jos en voisi luottaa asiantuntijoideni osaamiseen, en voisi tätä työtä tehdä. Syvä arvostukseni heitä kohtaan on yksi onnistumisen kulmakivi. Molemminpuolisen arvostuksen myötä itsellekin tulee paineet tehdä asiat parhaalla mahdollisella tavalla. Enhän voisi pettää kaveria, kun hän niin kovasti luottaa minuun. Kollegan antama arvostus on, ainakin itselleni, jopa tärkeämpää kuin esimiehen. Arvostus ja luottamus. Se, jos mikä, johtaa onnistuneisiin toteutuksiin.
Lue myös:
Yhdessä onnistumisesta
Enpä olisi arvannut – Bisnes naapurimaahan
Joukkueen tähti on joukkue itse